{"id":3828,"date":"2026-08-24T17:45:36","date_gmt":"2026-08-24T20:45:36","guid":{"rendered":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/?p=3828"},"modified":"2026-08-24T17:52:33","modified_gmt":"2026-08-24T20:52:33","slug":"case-globo-usinagem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/case-globo-usinagem\/","title":{"rendered":"Da tecnologia \u00e0 estrat\u00e9gia: como a lideran\u00e7a transformou a gest\u00e3o de pessoas na Globo Usinagem"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

Com uma parceria constru\u00edda ao longo dos anos, a Globo Usinagem ampliou o uso do Join RH e transformou dados, indicadores e processos em aliados para decis\u00f5es mais estrat\u00e9gicas na gest\u00e3o de pessoas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando uma empresa j\u00e1 possui uma trajet\u00f3ria constru\u00edda com uma tecnologia, o pr\u00f3ximo passo n\u00e3o precisa ser come\u00e7ar de novo.<\/strong> Pode ser olhar para o que j\u00e1 existe, entender novas possibilidades e encontrar caminhos para extrair ainda mais valor da parceria.<\/p>\n\n\n\n

Foi esse o movimento conduzido por Nicolau Barbosa<\/strong>, gestor de Recursos Humanos da Globo Usinagem.<\/p>\n\n\n\n

A empresa j\u00e1 contava com o Join RH desde 2022. A partir da chegada de Nicolau \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em 2025, uma nova etapa come\u00e7ou a ser constru\u00edda: ampliar o uso das informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis, fortalecer processos e aproximar cada vez mais os indicadores das decis\u00f5es de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O resultado foi uma jornada de evolu\u00e7\u00e3o que envolveu tecnologia, lideran\u00e7a, equipe e, principalmente, uma mudan\u00e7a de perspectiva sobre o papel dos dados na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Um novo cap\u00edtulo para uma parceria que j\u00e1 existia<\/h2>\n\n\n\n

Ao chegar \u00e0 Globo Usinagem, Nicolau encontrou uma ferramenta com grande capacidade de gerar informa\u00e7\u00f5es para diferentes frentes da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Seu desafio foi compreender essas possibilidades e, junto \u00e0 equipe, estruturar uma utiliza\u00e7\u00e3o cada vez mais conectada \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando eu cheguei na Globo, encontrei uma ferramenta muito boa, muito capaz de proporcionar sa\u00eddas que toda a gest\u00e3o, seja ela de recursos humanos ou de outros departamentos, precisa\u201d, conta.<\/p>\n\n\n\n

A partir da\u00ed, Nicolau passou a trabalhar com a equipe na organiza\u00e7\u00e3o dos dados, na valida\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es e na an\u00e1lise dos indicadores.<\/p>\n\n\n\n

Absente\u00edsmo, turnover, feedbacks e outros dados passaram a compor uma vis\u00e3o mais ampla da gest\u00e3o. A l\u00f3gica era simples, mas estrat\u00e9gica: quanto melhores os dados, melhores as condi\u00e7\u00f5es para interpretar cen\u00e1rios e tomar decis\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O papel da lideran\u00e7a na evolu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Para Nicolau, tecnologia e lideran\u00e7a precisam caminhar juntas. Mais do que conhecer as funcionalidades de uma plataforma, \u00e9 necess\u00e1rio ajudar o time a compreender como aquelas informa\u00e7\u00f5es podem contribuir para o trabalho cotidiano e para os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Foi nesse processo que a lideran\u00e7a teve um papel fundamental. Nicolau trabalhou para engajar a equipe, apresentar novas possibilidades e mostrar como a utiliza\u00e7\u00e3o estruturada do Join RH poderia trazer ganhos para a rotina do RH.<\/p>\n\n\n\n

Dashboards, relat\u00f3rios e indicadores passaram a ser vistos n\u00e3o apenas como recursos tecnol\u00f3gicos, mas como instrumentos para responder perguntas importantes da gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O que os dados est\u00e3o mostrando? Qual \u00e9 a leitura desse resultado? Que decis\u00e3o pode ser tomada a partir dessa informa\u00e7\u00e3o?<\/strong> Essa mentalidade ajudou a aproximar a tecnologia da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Feedback: de conversa a hist\u00f3rico de desenvolvimento<\/h2>\n\n\n\n

Entre as frentes que ganharam destaque nessa jornada est\u00e1 o registro de feedbacks. A iniciativa conduzida por Nicolau buscou fortalecer uma cultura na qual as conversas entre l\u00edderes e colaboradores pudessem ser registradas e acompanhadas ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n

Com os registros organizados no Join RH, o feedback passou a gerar tamb\u00e9m um hist\u00f3rico. Isso traz mais clareza para quem lidera e para quem \u00e9 liderado.<\/p>\n\n\n\n

As orienta\u00e7\u00f5es ficam documentadas, os pontos de desenvolvimento podem ser acompanhados e decis\u00f5es futuras passam a contar com informa\u00e7\u00f5es que ajudam a contextualizar a trajet\u00f3ria do colaborador.<\/p>\n\n\n\n

E os resultados come\u00e7aram a aparecer nos indicadores. Nicolau destaca com entusiasmo a evolu\u00e7\u00e3o dos registros de feedback e o impacto dessa visibilidade para a gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs pr\u00f3prios funcion\u00e1rios tamb\u00e9m come\u00e7aram a agradecer porque ele estava sendo ouvido.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O n\u00famero, nesse caso, representa muito mais do que um indicador de RH. Representa uma pr\u00e1tica de gest\u00e3o que ganhou consist\u00eancia e visibilidade.<\/p>\n\n\n\n

Indicadores para uma gest\u00e3o mais estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n

A evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o ficou restrita aos feedbacks. Outras frentes passaram a fazer parte da vis\u00e3o de futuro da gest\u00e3o, como remunera\u00e7\u00e3o, matriz de compet\u00eancias, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, treinamentos e desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n

A matriz de compet\u00eancias, por exemplo, pode permitir que a gest\u00e3o tenha uma vis\u00e3o estruturada das compet\u00eancias esperadas para cada profissional e identifique poss\u00edveis gaps. Essa capacidade de cruzar informa\u00e7\u00f5es amplia o papel do RH.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de olhar cada dado de forma isolada, a lideran\u00e7a passa a construir uma vis\u00e3o mais completa sobre pessoas, equipes e necessidades do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Para Nicolau, esse \u00e9 um dos grandes valores de uma plataforma de gest\u00e3o de pessoas: entregar informa\u00e7\u00f5es claras para que a gest\u00e3o possa decidir.<\/p>\n\n\n\n

O desafio n\u00e3o \u00e9 apenas tecnol\u00f3gico<\/h2>\n\n\n\n

A experi\u00eancia da Globo Usinagem tamb\u00e9m mostra que a evolu\u00e7\u00e3o de uma plataforma depende das pessoas que est\u00e3o por tr\u00e1s dela. Processos bem definidos, informa\u00e7\u00f5es consistentes e uma equipe engajada s\u00e3o fundamentais para que os indicadores tenham qualidade.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, Nicolau coloca a constru\u00e7\u00e3o dos processos como uma parte importante dessa jornada. Quando o processo \u00e9 bem estabelecido, a entrada de dados tende a ser mais organizada e as informa\u00e7\u00f5es geradas pelo sistema podem ganhar ainda mais qualidade.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um ciclo de evolu\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

Processos mais estruturados \u2192 dados mais confi\u00e1veis \u2192 informa\u00e7\u00f5es mais claras \u2192 decis\u00f5es mais embasadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma equipe que faz a transforma\u00e7\u00e3o acontecer<\/h2>\n\n\n\n

Nenhuma evolu\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de pessoas acontece de forma individual. Ao falar sobre os resultados alcan\u00e7ados, Nicolau faz quest\u00e3o de reconhecer sua equipe. Segundo ele, o trabalho realizado pelas profissionais de RH foi essencial para transformar as possibilidades da ferramenta em resultados concretos.<\/p>\n\n\n\n

Essa vis\u00e3o refor\u00e7a uma caracter\u00edstica importante da jornada da Globo Usinagem: a tecnologia \u00e9 um meio, mas s\u00e3o as pessoas que fazem a transforma\u00e7\u00e3o acontecer.<\/p>\n\n\n\n

O gestor tamb\u00e9m destaca a import\u00e2ncia de entregar aos demais l\u00edderes informa\u00e7\u00f5es que sejam f\u00e1ceis de compreender e que realmente possam apoiar suas decis\u00f5es. N\u00e3o basta apresentar um dado. \u00c9 preciso ajudar o gestor a entender o que aquele dado significa e qual decis\u00e3o pode ser tomada a partir dele.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A for\u00e7a de uma parceria pr\u00f3xima<\/h2>\n\n\n\n

Outro ponto destacado por Nicolau \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o constru\u00edda com a equipe do Join RH. Ao longo da jornada, d\u00favidas, necessidades e novas possibilidades foram discutidas diretamente com o time de atendimento. Esse contato pr\u00f3ximo permitiu que a equipe avan\u00e7asse na utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos e encontrasse respostas para diferentes necessidades que surgiram no cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que uma rela\u00e7\u00e3o entre fornecedor e cliente, Nicolau enxerga essa proximidade como uma parceria. Uma parceria que acompanha a evolu\u00e7\u00e3o da empresa e que pode continuar se desenvolvendo \u00e0 medida que novas necessidades aparecem.<\/p>\n\n\n\n

Tecnologia que acompanha a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/h2>\n\n\n\n

Depois de mais de um ano \u00e0 frente desse movimento, Nicolau v\u00ea ainda muitas possibilidades para o futuro. A inten\u00e7\u00e3o \u00e9 continuar ampliando o uso dos recursos do Join RH e encontrar novas formas de apoiar a gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Pesquisa de clima, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, meritocracia, desenvolvimento e outros processos fazem parte desse horizonte de possibilidades.<\/p>\n\n\n\n

E essa vis\u00e3o de futuro \u00e9 talvez um dos principais aprendizados da experi\u00eancia da Globo Usinagem. A transforma\u00e7\u00e3o digital no RH n\u00e3o precisa ser encarada como um projeto com come\u00e7o e fim. Ela pode ser uma jornada cont\u00ednua de evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que a empresa amadurece os seus processos, novas perguntas aparecem. \u00c0 medida que novas perguntas surgem, novos dados ganham import\u00e2ncia. E, com informa\u00e7\u00f5es mais estruturadas, a gest\u00e3o ganha melhores condi\u00e7\u00f5es para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Liderar \u00e9 fazer o time convergir<\/h2>\n\n\n\n

Para Nicolau, uma das principais responsabilidades de uma lideran\u00e7a \u00e9 justamente fazer com que pessoas diferentes caminhem em dire\u00e7\u00e3o a um objetivo comum.<\/p>\n\n\n\n

Uma equipe de RH \u00e9 naturalmente heterog\u00eanea. Cada profissional possui experi\u00eancias, perspectivas e formas de trabalhar diferentes. O papel da lideran\u00e7a \u00e9 transformar essas diferen\u00e7as em for\u00e7a coletiva.<\/p>\n\n\n\n

Na Globo Usinagem, essa vis\u00e3o esteve presente na jornada de evolu\u00e7\u00e3o do Join RH: trabalhar com o time, construir objetivos comuns e avan\u00e7ar de forma colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

Como resume Nicolau:<\/p>\n\n\n\n

\u201cSe n\u00f3s trabalharmos a convergir o resultado, a convergir para um sucesso, a convergir para o objetivo, essa \u00e9 a grande sacada.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\"Interface<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Uma parceria que continua evoluindo<\/h2>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria da Globo Usinagem com o Join RH n\u00e3o come\u00e7ou agora e justamente por isso a evolu\u00e7\u00e3o ganha ainda mais significado. Existe uma trajet\u00f3ria constru\u00edda desde 2022, uma equipe que j\u00e1 conhece a plataforma e uma lideran\u00e7a que encontrou novas oportunidades para ampliar esse relacionamento.<\/p>\n\n\n\n

Nicolau Barbosa representa esse movimento de continuidade e evolu\u00e7\u00e3o. Seu trabalho mostra que uma tecnologia de gest\u00e3o de pessoas pode entregar muito mais quando existe lideran\u00e7a para conectar dados, processos e pessoas.<\/p>\n\n\n\n

E o pr\u00f3ximo cap\u00edtulo dessa hist\u00f3ria ainda est\u00e1 sendo escrito. Porque, para uma gest\u00e3o orientada por dados, sempre existe uma nova pergunta a responder, um novo indicador a interpretar e uma nova oportunidade para evoluir.<\/p>\n\n\n\n

E, nas palavras de Nicolau Barbosa, tudo isso passa a ser uma verdadeira f\u00e1brica de excel\u00eancia.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Descubra como a Globo Usinagem elevou a gest\u00e3o de pessoas a um novo patamar ao unir tecnologia, processos e lideran\u00e7a estrat\u00e9gica. Liderada pelo gestor de RH Nicolau Barbosa, a empresa expandiu o uso da plataforma Join RH para transformar indicadores como turnover, absente\u00edsmo e feedbacks em decis\u00f5es cada vez mais assertivas. Essa jornada refor\u00e7a que a verdadeira transforma\u00e7\u00e3o digital acontece quando os dados fortalecem a cultura de escuta, valorizam as pessoas e orientam o futuro do neg\u00f3cio. Leia o artigo completo e veja como aplicar essa evolu\u00e7\u00e3o na sua empresa!<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3833,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[323,324,325,322],"class_list":["post-3828","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cases","tag-cases","tag-cases-de-sucesso","tag-clientes","tag-globo-usinagem"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3828","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3828"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3828\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3831,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3828\/revisions\/3831"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3833"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3828"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3828"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/joinrh.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3828"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}