Para desenvolver um plano de desenvolvimento individual (PDI), que motive os colaboradores e garanta a evolução profissional, é preciso traçar alguns pontos, principalmente no início. Nesse momento, podemos incluir métodos que contribuam positivamente com cada etapa, como o objetivo SMART.
Além de manter um padrão no PDI, estabelecer objetivos contribui, e muito, para a produtividade e melhora nos números da empresa.
Entretanto, assim como todo método, é preciso tomar cuidado ao criá-lo e não transformar aquele estímulo em algo negativo.
Quer entender mais sobre o que é o objetivo SMART e como ele pode contribuir com o plano de desenvolvimento individual dos colaboradores? Continue lendo este artigo que vamos te explicar.
Boa leitura!
Entenda que é objetivo SMART
Atualmente, a metodologia SMART vem sendo muito utilizada em diversas empresas com o intuito de potencializar seus objetivos organizacionais de maneira clara.
Atualmente, a metodologia SMART vem sendo muito utilizada em diversas empresas com o intuito de potencializar seus objetivos organizacionais de maneira clara.
Esse acrônimo surgiu com a publicação do artigo “There’s a S.M.A.R.T. Way to Write Management’s Goals and Objectives”, publicado em 1981 pelo consultor George T. Doran. Nele, o autor conta que naquela época os gestores estavam confusos em relação aos seus objetivos e resolveram desenvolver uma metodologia para facilitar essa tarefa.
Conforme os anos foram passando, as empresas adaptaram a metodologia para trabalhar da melhor forma com seus colaboradores.
Você sabe o que significa SMART? Vamos te contar agora!!
S – Specific (específica)
A primeira letra refere-se à especificidade, ou seja, ela mostra que o colaborador precisa ser específico com seus objetivos. Assim, é possível entender onde realmente quer chegar e o que deseja alcançar.
Para definir uma meta específica, é essencial não ser generalista para não dar margem a interpretações erradas..
M – Measurable (mensurável)
Certo, agora que você estabeleceu um objetivo, você precisa medir se você realmente o alcançou. O objetivo deve ser passível de ser avaliado através de critérios concretos para medir o progresso do resultado esperado.
A ideia por trás disso é que se o objetivo não é mensurável, não é possível saber se estamos fazendo progresso em direção à conclusão bem-sucedida.
A – Attainable (atingível)
Assim como não mensurar os objetivos pode trazer um resultado negativo, definir objetivos inatingíveis pode causar a frustração do colaborador.
Por mais que muitas empresas ainda achem que, ao colocar grandes objetivos, motivará o colaborador, é bem provável que o que está acontecendo é o contrário. Nesse momento, o ideal é marcar uma reunião de alinhamento para conhecer bem o colaborador e entender o que pode alcançar em determinado tempo.
R – Relevant (relevante)
O objetivo precisa ser relevante para o seu cumprimento. Ao identificar os objetivos mais importantes, começamos a descobrir maneiras que podemos torná-los realidade. Objetivos relevantes direcionam o colaborador.
T – Time-bound (temporal)
Por fim, um objetivo que não é temporal, significa que ele não tem tempo para acabar. Dessa forma, seu cumprimento é indefinido e pode ser esquecido ou finalizado muito tempo depois do que deveria.
Não use tempos generalistas, dia, mês, ano e até mesmo horário precisam ser definidos antes de começar a realizar as ações.
Como usar o objetivo SMART para melhorar seu PDI
Agora que você já entendeu um pouco mais sobre a definição do objetivo SMART, chegou o momento de ver como ele pode ser aplicado no plano de desenvolvimento individual da sua empresa.
Um dos primeiros passos para a criação de um PDI, é traçar objetivos específicos, que possam ser alcançados, e aqui entra o que agora conhecemos por SMART.
Ao sentar-se com cada colaborador, mostre a ele a definição dessa metodologia e converse sobre a importância de definir metas com base nesse acrônimo para que tudo aconteça do jeito planejado. O PDI veio para contribuir com o crescimento e desenvolvimento em uma empresa, assim, deve ser realizado com todo cuidado e atenção do gestor.
Quanto mais preparado o gestor estiver, mais segurança passará para o colaborador realizar os pontos do objetivo SMART da maneira correta, sabendo como lidar com prazos e novas metodologias.
👉 Veja 5 erros que você deve evitar na criação do PDI!
Principais vantagens do objetivo SMART
Como você percebeu, trabalhar com objetivos SMART na criação do PDI traz diversas vantagens não apenas para o colaborador, mas para a empresa em si. Contudo, separamos mais algumas para te ajudar na decisão de iniciar ou não o uso dessa metodologia. Confira!
Melhora no feedback
Para manter os colaboradores alinhados sobre o processo que estão passando, é mais do que importante passar feedbacks bem estruturados pelo menos uma vez ao mês.
Com os objetivos SMART, a empresa consegue avaliar ainda melhor se os colaboradores estão caminhando conforme esperado, se estão cumprindo o que foi combinado e se o tempo é o esperado. Caso identifique pontos que ainda precisam ser trabalhados, a empresa consegue entender antes do prazo final, evitando resultados negativos.
Aumento da produtividade e mais engajamento
Os objetivos SMART contribuem com a motivação e engajamento da equipe, visto que já estão bem direcionados e sabem quais ações devem seguir para alcançar o que desejam na empresa. Consequentemente, acabam ganhando mais produtividade.
Foco nos resultados
Para que a equipe não caia na rotina, o RH define objetivos que os colaboradores podem atingir já com o prazo definido. Focando nisso, é provável que os resultados sejam satisfatórios.
Aprendizado contínuo
Também contribuem para o aprendizado contínuo, visto que todos os envolvidos conseguem entender melhor o processo e, como resultado, conseguem identificar pontos de melhoria e definir pontos mais relevantes.
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