Com uma parceria construída ao longo dos anos, a Globo Usinagem ampliou o uso do Join RH e transformou dados, indicadores e processos em aliados para decisões mais estratégicas na gestão de pessoas.
Quando uma empresa já possui uma trajetória construída com uma tecnologia, o próximo passo não precisa ser começar de novo. Pode ser olhar para o que já existe, entender novas possibilidades e encontrar caminhos para extrair ainda mais valor da parceria.
Foi esse o movimento conduzido por Nicolau Barbosa, gestor de Recursos Humanos da Globo Usinagem.
A empresa já contava com o Join RH desde 2022. A partir da chegada de Nicolau à organização em 2025, uma nova etapa começou a ser construída: ampliar o uso das informações disponíveis, fortalecer processos e aproximar cada vez mais os indicadores das decisões de gestão.
O resultado foi uma jornada de evolução que envolveu tecnologia, liderança, equipe e, principalmente, uma mudança de perspectiva sobre o papel dos dados na gestão de pessoas.
Um novo capítulo para uma parceria que já existia
Ao chegar à Globo Usinagem, Nicolau encontrou uma ferramenta com grande capacidade de gerar informações para diferentes frentes da gestão.
Seu desafio foi compreender essas possibilidades e, junto à equipe, estruturar uma utilização cada vez mais conectada às necessidades do negócio.
“Quando eu cheguei na Globo, encontrei uma ferramenta muito boa, muito capaz de proporcionar saídas que toda a gestão, seja ela de recursos humanos ou de outros departamentos, precisa”, conta.
A partir daí, Nicolau passou a trabalhar com a equipe na organização dos dados, na validação das informações e na análise dos indicadores.
Absenteísmo, turnover, feedbacks e outros dados passaram a compor uma visão mais ampla da gestão. A lógica era simples, mas estratégica: quanto melhores os dados, melhores as condições para interpretar cenários e tomar decisões.
O papel da liderança na evolução
Para Nicolau, tecnologia e liderança precisam caminhar juntas. Mais do que conhecer as funcionalidades de uma plataforma, é necessário ajudar o time a compreender como aquelas informações podem contribuir para o trabalho cotidiano e para os objetivos da organização.
Foi nesse processo que a liderança teve um papel fundamental. Nicolau trabalhou para engajar a equipe, apresentar novas possibilidades e mostrar como a utilização estruturada do Join RH poderia trazer ganhos para a rotina do RH.
Dashboards, relatórios e indicadores passaram a ser vistos não apenas como recursos tecnológicos, mas como instrumentos para responder perguntas importantes da gestão.
O que os dados estão mostrando? Qual é a leitura desse resultado? Que decisão pode ser tomada a partir dessa informação? Essa mentalidade ajudou a aproximar a tecnologia da estratégia.
Feedback: de conversa a histórico de desenvolvimento
Entre as frentes que ganharam destaque nessa jornada está o registro de feedbacks. A iniciativa conduzida por Nicolau buscou fortalecer uma cultura na qual as conversas entre líderes e colaboradores pudessem ser registradas e acompanhadas ao longo do tempo.
Com os registros organizados no Join RH, o feedback passou a gerar também um histórico. Isso traz mais clareza para quem lidera e para quem é liderado.
As orientações ficam documentadas, os pontos de desenvolvimento podem ser acompanhados e decisões futuras passam a contar com informações que ajudam a contextualizar a trajetória do colaborador.
E os resultados começaram a aparecer nos indicadores. Nicolau destaca com entusiasmo a evolução dos registros de feedback e o impacto dessa visibilidade para a gestão.
“Os próprios funcionários também começaram a agradecer porque ele estava sendo ouvido.”
O número, nesse caso, representa muito mais do que um indicador de RH. Representa uma prática de gestão que ganhou consistência e visibilidade.
Indicadores para uma gestão mais estratégica
A evolução não ficou restrita aos feedbacks. Outras frentes passaram a fazer parte da visão de futuro da gestão, como remuneração, matriz de competências, avaliação de desempenho, treinamentos e desenvolvimento.
A matriz de competências, por exemplo, pode permitir que a gestão tenha uma visão estruturada das competências esperadas para cada profissional e identifique possíveis gaps. Essa capacidade de cruzar informações amplia o papel do RH.
Em vez de olhar cada dado de forma isolada, a liderança passa a construir uma visão mais completa sobre pessoas, equipes e necessidades do negócio.
Para Nicolau, esse é um dos grandes valores de uma plataforma de gestão de pessoas: entregar informações claras para que a gestão possa decidir.
O desafio não é apenas tecnológico
A experiência da Globo Usinagem também mostra que a evolução de uma plataforma depende das pessoas que estão por trás dela. Processos bem definidos, informações consistentes e uma equipe engajada são fundamentais para que os indicadores tenham qualidade.
Por isso, Nicolau coloca a construção dos processos como uma parte importante dessa jornada. Quando o processo é bem estabelecido, a entrada de dados tende a ser mais organizada e as informações geradas pelo sistema podem ganhar ainda mais qualidade.
É um ciclo de evolução:
Processos mais estruturados → dados mais confiáveis → informações mais claras → decisões mais embasadas.
Uma equipe que faz a transformação acontecer
Nenhuma evolução na gestão de pessoas acontece de forma individual. Ao falar sobre os resultados alcançados, Nicolau faz questão de reconhecer sua equipe. Segundo ele, o trabalho realizado pelas profissionais de RH foi essencial para transformar as possibilidades da ferramenta em resultados concretos.
Essa visão reforça uma característica importante da jornada da Globo Usinagem: a tecnologia é um meio, mas são as pessoas que fazem a transformação acontecer.
O gestor também destaca a importância de entregar aos demais líderes informações que sejam fáceis de compreender e que realmente possam apoiar suas decisões. Não basta apresentar um dado. É preciso ajudar o gestor a entender o que aquele dado significa e qual decisão pode ser tomada a partir dele.
A força de uma parceria próxima
Outro ponto destacado por Nicolau é a relação construída com a equipe do Join RH. Ao longo da jornada, dúvidas, necessidades e novas possibilidades foram discutidas diretamente com o time de atendimento. Esse contato próximo permitiu que a equipe avançasse na utilização dos recursos e encontrasse respostas para diferentes necessidades que surgiram no cotidiano.
Mais do que uma relação entre fornecedor e cliente, Nicolau enxerga essa proximidade como uma parceria. Uma parceria que acompanha a evolução da empresa e que pode continuar se desenvolvendo à medida que novas necessidades aparecem.
Tecnologia que acompanha a evolução do negócio
Depois de mais de um ano à frente desse movimento, Nicolau vê ainda muitas possibilidades para o futuro. A intenção é continuar ampliando o uso dos recursos do Join RH e encontrar novas formas de apoiar a gestão.
Pesquisa de clima, avaliação de desempenho, meritocracia, desenvolvimento e outros processos fazem parte desse horizonte de possibilidades.
E essa visão de futuro é talvez um dos principais aprendizados da experiência da Globo Usinagem. A transformação digital no RH não precisa ser encarada como um projeto com começo e fim. Ela pode ser uma jornada contínua de evolução.
À medida que a empresa amadurece os seus processos, novas perguntas aparecem. À medida que novas perguntas surgem, novos dados ganham importância. E, com informações mais estruturadas, a gestão ganha melhores condições para tomar decisões.
Liderar é fazer o time convergir
Para Nicolau, uma das principais responsabilidades de uma liderança é justamente fazer com que pessoas diferentes caminhem em direção a um objetivo comum.
Uma equipe de RH é naturalmente heterogênea. Cada profissional possui experiências, perspectivas e formas de trabalhar diferentes. O papel da liderança é transformar essas diferenças em força coletiva.
Na Globo Usinagem, essa visão esteve presente na jornada de evolução do Join RH: trabalhar com o time, construir objetivos comuns e avançar de forma colaborativa.
Como resume Nicolau:
“Se nós trabalharmos a convergir o resultado, a convergir para um sucesso, a convergir para o objetivo, essa é a grande sacada.”
Uma parceria que continua evoluindo
A história da Globo Usinagem com o Join RH não começou agora e justamente por isso a evolução ganha ainda mais significado. Existe uma trajetória construída desde 2022, uma equipe que já conhece a plataforma e uma liderança que encontrou novas oportunidades para ampliar esse relacionamento.
Nicolau Barbosa representa esse movimento de continuidade e evolução. Seu trabalho mostra que uma tecnologia de gestão de pessoas pode entregar muito mais quando existe liderança para conectar dados, processos e pessoas.
E o próximo capítulo dessa história ainda está sendo escrito. Porque, para uma gestão orientada por dados, sempre existe uma nova pergunta a responder, um novo indicador a interpretar e uma nova oportunidade para evoluir.
E, nas palavras de Nicolau Barbosa, tudo isso passa a ser uma verdadeira fábrica de excelência.
