Descubra como a tecnologia pode automatizar seus processos, eliminar o “feeling” e transformar suas avaliações em uma ferramenta estratégica para o desenvolvimento de talentos. Baixe o ebook completo e gratuito.
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Nas palavras de Idalberto Chiavenato, “a avaliação de desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das empresas”. Trata-se de uma análise realizada, geralmente por meio de um questionário, que observa particularidades do colaborador como sua postura, competências, capacidade de trabalho em equipe, entre outros fatores. Com os dados coletados, o RH e os líderes podem tomar decisões mais assertivas para melhorar a performance das equipes e fornecer feedbacks que realmente contribuam para o crescimento profissional de cada um.
O sucesso de uma avaliação começa na escolha do método correto. Neste ebook, você aprenderá em detalhes as características, vantagens e desvantagens de cada modelo, incluindo:
Onde o próprio colaborador reflete sobre sua performance, incentivando o autoconhecimento e a responsabilidade.
Realizada pelo superior imediato, que, por conviver diariamente com a equipe, possui uma visão clara do desempenho de cada membro.
Realizada pelo superior imediato, que, por conviver diariamente com a equipe, possui uma visão clara do desempenho de cada membro.
Uma combinação da autoavaliação com a avaliação do gestor, abrindo um canal de comunicação direto e incentivando uma cultura de feedback.
O modelo mais completo, que envolve a visão de pares, subordinados, gestores e, em alguns casos, até clientes, garantindo mais credibilidade e imparcialidade aos resultados.
O modelo mais completo, que envolve a visão de pares, subordinados, gestores e, em alguns casos, até clientes, garantindo mais credibilidade e imparcialidade aos resultados.
Automatize suas avaliações de desempenho e tenha tempo para focar no que realmente importa: a estratégia de desenvolvimento de pessoas.
Da análise das descrições de cargo à elaboração de um cronograma.
Quem irá avaliar? Apenas o gestor, os pares, uma comissão?
Como definir indicadores de produtividade, qualidade e capacidade que sejam fáceis de verificar.
A importância de aplicar a avaliação por grupos para não sobrecarregar a equipe e garantir resultados compatíveis com a realidade.
Como tabular os dados e transformá-los em um histórico que servirá de base para justificar promoções e capacitações.
A etapa final e crucial. Não existe avaliação sem um feedback transparente e dialogado para concluir o ciclo.
Gastar mais tempo com relatórios de despesas do que se preparando para a avaliação de sua equipe é um erro grave. O ideal é investir de 3 a 5 horas por colaborador na preparação.
O colaborador espera uma conversa valiosa. Entregar um feedback raso ou não permitir que seja um diálogo é desperdiçar uma oportunidade de ouro para o desenvolvimento.
Apontar os problemas e não acompanhar a evolução é o mesmo que não fazer nada. A falta de acompanhamento por parte do gestor fará com que os mesmos problemas retornem no futuro.
Um software para gestão de desempenho, sim.
Automatize suas avaliações de desempenho e tenha tempo para focar no que realmente importa: a estratégia de desenvolvimento de pessoas.
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